Как управлять карьерным капиталом?

1) Зачем нужен карьерный коучинг?
Работа с профессиональным коучем позволяет получить множество преимуществ, которые останутся с Вами на всю жизнь. Благодаря ему Вы сможете:
• Начать карьеру в новой области.
• Освоить новые навыки, необходимые для успеха
• Создать индивидуальный трек развития
• Построить карту своего развития
• Расширить network
• Создать свою историю успеха на работе мечты
Здесь вы сможете почитать о преимуществах карьерного коучинга подробнее https://learn.uvm.edu/blog/blog-business/career-coaching-benefits

2) Как оценить карьерный капитал?
Для развития карьеры необходимо понимать, какими умениями и способностями сотрудник уже обладает, а на чем следует сфокусироваться в будущем. Делимся с Вами методиками оценки карьерного капитала:
• Тестирование- метод сравнения, который позволяет оценить успешность сотрудника посредством постановки задач и вопросов, на которые он должен ответить. Тесты позволяют выявить квалификацию и психологический портрет сотрудника.
• «360» — оценка сотрудника через получение конструктивной обратной связи от начальников, коллег, семьи и друзей. Проводится в виде анонимного опроса ближайшего окружения сотрудника.
• Деловые игры — симуляция реальной ситуации, предоставленная в игровой форме, позволяет выявить способности сотрудника, в том числе проверить его умение работать в определенной бизнес-ситуации.
В этой статье вы можете почитать про оценку персонала подробнее
https://cyberleninka.ru/article/v/innovative-methods-of-personnel-assessment

3) Практики развития сотрудников
Дэвид Финкел, со-автор книги «Scale: Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back», предлагает список практик, которые помогут успешно развить Ваших сотрудников:
• Проверяйте выполнение ключевых задач на постоянной основе.
• Помогите им устранить неполадки и решить проблему, если они «застряли».
• Направляйте их, когда они попадают в «кризис».
• Помогите им отточить свои идеи и продумать все до конца.
• Вовлеките их в процесс стратегического планирования.
• Держите под рукой свой план действий и пересматривайте его еженедельно

Ссылка на подробное описание практик развития
https://www.inc.com/david-finkel/the-10-key-coaching-best-practices-to-develop-your-team-members.html

4) Практики поддержки сотрудников во время их развития
Построить процесс карьерного коучинга в компании — это еще не решение всех проблем, очень важно оказывать поддержку своим сотрудникам, для этого:
• Обеспечьте своевременную обратную связь
• Помогите тренирующимся обнаружить ситуации, в которых их действия отличается от их намерений
• Внимательно выслушивайте идеи и предложения других
• Позволяйте сотрудникам свободно выражать свои идеи и эмоции
• Поощряйте сотрудников на их пути к цели
• Признавайте успех своих сотрудников

Читайте подробнее о поддержке карьерного развития сотрудников здесь
https://www.ccl.org/wp-content/uploads/2016/09/coa...

Уже 20 июня мы проведем бизес-завтрак на тему "Карьерные карты и индивидуальные карты развития".

В качестве спикера мы пригласили директора по персоналу «ПанАвто»— Алексея Кирсенко. Алексей расскажет о карте карьеры в которой более 100 должностей.Кроме дискуссий и выступлений участники познакомятся с коллегами из разных компаний и смогут насладиться ароматным кофе.

Мероприятие состоится 20 июня с 10.00 до 12.00 в уютном кафе в 2 мин от м. Парка Культуры.