Неуверенный в себе начальник: признаки, и что с ним делать

Сложнее всего сотрудничать с неуверенным в себе начальником. Ведь обычно сотрудники надеются, что их босс прошел тренинг для руководителей и является авторитетной личностью, на которую можно равняться, и которой они могут смело доверять. Однако некоторым начальникам не хватает подобного образа. Если же босс не уверен в своих навыков и не чувствует, что его руководительские способности ценятся, он начинает вымещать негатив на подчиненных, в результате чего снижается мотивация персонала.

Можно сказать, что уверенность начальникам придает их способность держать поведение подчиненных под контролем. Для этого они используют разнообразные тактики. Итак, вот несколько признаков сомневающихся в себе шефов и рекомендации, как можно это побороть:

• Любые заслуги подчиненных они могут присваивать себе, в результате чего сотрудники могут разочароваться и расстроиться. Лучший метод борьбы с воровством идей начальником и препятствии с его стороны росту - наличие преимущества в количестве. То есть важно найти коллегу для сотрудничества и рассказать ему о своих идеях. Одновременно следует искать более высокого по статусу защитника. Тогда босс не сможет выкрутиться и сказать, что это была его идея.
• Важно! По факту подобные боссы являются привратниками, препятствующими знакомству с коллегами и получению повышения. Так что в случае успеха не ждите поздравлений от такого руководителя. Ведь он боится успеха других людей по причине отсутствия веры в собственные силы. Так что подчиненных он считает врагами. Брауни метко высказался о мышлении шефа, который не уверен в себе - никому не хочется угроз или разоблачения. Однако подобные лидеры пытаются скрыть информацию о том, какой вклад вы вносите в работу коллектива. А также они мешают получить повышение, пока их неуверенность в себе сохранена. Ведь они не хотят, чтобы другие люди добивались успеха, так как чувствуют угрозу.
• Кроме того, подобные руководители склонны к чрезмерному контролю подчиненных. Они не доверяют суждениям членов коллектива и предпочитают стоять над душой с цель контроля каждого сделанного шага. Со стороны контроль руководителем подчиненных по причине собственной неуверенности выглядит как своеобразный микроменеджмент и подрыв принимаемых работниками решений. Ведь такой начальник боится оказаться в неловком положении, когда кто-то делает что-то не так, как он сам. Если же пришлось столкнуться с микроменеджером, не испытывающим доверия к подчиненным, то в противостоянии ему поможет микрокоммуникация. К примеру, можно предоставлять ему частые отчеты. Нужно привести все к тому, чтобы руководитель сказал, что хотел бы сокращения общения.
• Внимание! Кроме того, такие руководители могут взрываться даже в случае обнаружения малейшей ошибки. Они могут замыкаться в себе в случае получения негативной обратной связи. Ведь чувствующие себя неуверенно люди меньше сотрудничают с другими и не предпринимают попытки найти компромисс. По сути, это является чрезмерной реакцией на вызов, который брошен подчиненными. Нередко у людей, работающих с таким шефом, ухудшается поведение. Они могут стать сверхбдительными к тем моментам, которые расстраивают их начальника, хотя это не является справедливым, ведь их шеф должен сами регулировать свои эмоции, учитывая рекомендации из тренингов на сайте. Так что подчиненные, чтобы не идти на конфликт, стараются не задавать руководству лишних вопросов, боясь вывести из себя. С остро реагирующим руководителем рекомендуется ограничить общение наедине. Если появились вопросы, задавать их следует только в групповой обстановке. Когда при общении с начальником вы замечаете, что его взрыв эмоций направлен именно на вас, это значит, что ему известно, что с вами неуместно так общаться, и он делает это специально, чтобы задеть вас.
• Такие начальники являются настолько отстраненными от проблем своих сотрудников, что об их существовании все забывают. Им трудно доверять собственным суждениям и настаивать на выполнении своих поручений подчиненными. Со стороны их неуверенность в собственной компетенции выглядит как попытка уклониться от принятия необходимых решений, нежелание брать ответственность за своих подчиненных. При неудаче команды подобный шеф сохраняет за собой право сказать, что он тут ни при чем и переложить ответственность на тех, кто находится у него в подчинении. Конечно же, подобное поведение не заставляет подчиненных поверить в них как в эффективных лидеров. Лучший вариант решение подобной проблемы – создание психологической безопасности при построении взаимоотношений с боссом. Тогда он не будет считать вас суровым критиком. Это прежде всего в интересах подчиненного сделать так, чтобы начальник понял, что никто не хочет осуждать его. Ведь именно боязнь осуждения может стать причиной неприятного поведения. Так что за любым действием лидера компании следует предполагать позитивные намерения. Рекомендуется проявлять интерес, а не раздражение. Нужно узнавать мнение шефа по поводу проектов и практиковать активное слушание. Когда же общение с неуверенным с себе боссом оказывает разрушительное воздействие на психику, лучше всего уволиться. Ведь работа не является пожизненным заключением, и при желании ее можно поменять.

Важно! Кроме того, слабый руководитель на все ищет оправдание вместо того, чтобы сосредоточиться на крупных целях и отвлекается на мелочи. Сильный же лидер предпочитает придерживаться принципа «главное – это сохранить важные моменты». А также неуверенный в себе начальник ведет себя высокомерно по отношению к сотрудникам и никогда не спрашивает их мнения, ведь он уверен в своей правоте. Таким поведением чаще всего компенсируется низкая самооценка. Так что следует помочь начальнику ее поднять, например, похвалить его как мудрого и опытного руководителя.

Конечно, с сомневающимся начальником можно расстаться, но можно попытаться и найти к нему подход. В этом помогут предложенные в статье рекомендации.