Компетентностный подход для оценки эффективности сотрудников появился еще в середине прошлого столетия, а широко распространенным стал примерно 30 лет назад. До этого активно использовались IQ-тесты.
Сегодня используют несколько моделей:
Самая популярная модель Lominger, ее используют самые успешные компании для управления карьерой, оценки кандидатов, развития и обучения сотрудников.
Сегодня наблюдается тенденция к пересмотру этого подхода – слишком громоздкая модель не позволяет приспосабливаться к меняющимся условиям.
О трендах оценки сотрудников и альтернативах компетентностному подходу читайте в материале «Оценка сотрудников: альтернативы компетентностному подходу».
Узнать больше »
Сегодня используют несколько моделей:
- Модель управленческих компетенций Ланкастера (Джона Бергойна).
- Модель управленческих компетенций Lominger.
- Модель успешного руководителя Гарольда М. Шродера.
- Модель менеджерских компетенций Ричарда Бояциса.
- Модель максимальной эффективности работы Лайла М. Спенсера и Сигне М. Спенсер.
Самая популярная модель Lominger, ее используют самые успешные компании для управления карьерой, оценки кандидатов, развития и обучения сотрудников.
Сегодня наблюдается тенденция к пересмотру этого подхода – слишком громоздкая модель не позволяет приспосабливаться к меняющимся условиям.
О трендах оценки сотрудников и альтернативах компетентностному подходу читайте в материале «Оценка сотрудников: альтернативы компетентностному подходу».
Узнать больше »
