Открылся новый департамент, которому нужен руководитель. Кого назначить? Рассматриваем подходы.
Обычно одному из руководителей доверяют выбрать среди кандидатов, и он делает этот выбор. С какими трудностями он может столкнуться и как их избежать?
Задача это ответственная и руководители чаще всего предлагают на руководящую должность кого-то, кому они могут доверять, кого-то из близкого окружения. Что происходит при таком подходе? Сотрудники чувствуют недоверие и несправедливость - можно было выбрать более достойных!
Но проблема в том, что не может один человек быть объективным, не может унифицированно подойти к выбору. Для этого нужна система.
Есть другой подход, при котором отсутствует человеческий фактор – выбор происходит по определенным критериям, таким как стаж, уровень образования и подобные. В таком случае получаем результат, тоже не учитывающий мнение тех, кто будет работать с новым руководителем.
Лучше всего использовать рейтингование по важным критериям. Для руководителя важными будут такие показатели:
Одно из решений – рейтинг. Если в компании будет вестись рейтинг, эксперты будут ежемесячно оценивать кандидатов на руководящие должности, а результаты публиковать в компании, то у сотрудников будет мотивация стремиться попасть в рейтинг, выбор будет ожидаем, чувство справедливости и сопричастности будет учтено.
Больше об этом – в материале «Рейтингование руководителей: опыт применения».
Узнать больше »
Обычно одному из руководителей доверяют выбрать среди кандидатов, и он делает этот выбор. С какими трудностями он может столкнуться и как их избежать?
Задача это ответственная и руководители чаще всего предлагают на руководящую должность кого-то, кому они могут доверять, кого-то из близкого окружения. Что происходит при таком подходе? Сотрудники чувствуют недоверие и несправедливость - можно было выбрать более достойных!
Но проблема в том, что не может один человек быть объективным, не может унифицированно подойти к выбору. Для этого нужна система.
Есть другой подход, при котором отсутствует человеческий фактор – выбор происходит по определенным критериям, таким как стаж, уровень образования и подобные. В таком случае получаем результат, тоже не учитывающий мнение тех, кто будет работать с новым руководителем.
Лучше всего использовать рейтингование по важным критериям. Для руководителя важными будут такие показатели:
- Результативность.
- Проактивность.
- Лидерское развитие.
- Кросс-функциональное взаимодействие.
Одно из решений – рейтинг. Если в компании будет вестись рейтинг, эксперты будут ежемесячно оценивать кандидатов на руководящие должности, а результаты публиковать в компании, то у сотрудников будет мотивация стремиться попасть в рейтинг, выбор будет ожидаем, чувство справедливости и сопричастности будет учтено.
Больше об этом – в материале «Рейтингование руководителей: опыт применения».
Узнать больше »
