Большинство крупных компаний используют для оценки сотрудников компетентностный подход, но иногда его недостаточно, чтобы управлять карьерой сотрудников и системой обучения, быстро подбирать людей под новые меняющиеся потребности. Есть альтернативы.
Вместо компетентностного подхода можно использовать:
1. Систему бейджей.
2. Матрицу профилей и ролей.
3. Облако навыков.
4. Оценку по результатам.
5. Систему допусков.
6. Дипломирование.
7. Оценку через обучение.
8. Оценку метакомпетенций.
Подробнее о каждом подходе, а также о трендах и тенденциях оценки сотрудников – в материале «Оценка сотрудников: альтернативы компетентностному подходу».
Узнать больше »
Вместо компетентностного подхода можно использовать:
1. Систему бейджей.
2. Матрицу профилей и ролей.
3. Облако навыков.
4. Оценку по результатам.
5. Систему допусков.
6. Дипломирование.
7. Оценку через обучение.
8. Оценку метакомпетенций.
Подробнее о каждом подходе, а также о трендах и тенденциях оценки сотрудников – в материале «Оценка сотрудников: альтернативы компетентностному подходу».
Узнать больше »
