Как удержать лучших сотрудников и зачем это делать сейчас?

Были предположения, что компаниям станет легче искать хороших специалистов: в кризис они будут готовы на любые условия. Однако ничего подобного не произошло. Приходится удерживать лучших, уговаривать кандидатов и работать с климатом внутри.

Кандидаты стали капризными, найти хорошего специалиста стало труднее, а текучесть кадров продолжает пугать. Остановка некоторых процессов для компании может стать критичной, а сотрудники не хотят хорошо работать даже при повышении зарплаты. Что происходит и что делать?

Займитесь корпоративной культурой, климатом в коллективе, развитием команд и обучением сотрудников. Еще – пересмотрите бизнес-модель и оптимизируйте структуру. Думаете, в кризис это лишнее? Наоборот! Узнайте больше в материалах «Отказы от оферов и дефицит специалистов по импортозамещению: тренды рынка труда» и «Если вы недовольны качеством выполнения приоритетных задач».

Узнать больше »